2011年12月24日上午，在公司九楼会议室召开了 2011年第三次总监大会，到会有50余人，会议进行了整整一天，会场气氛热烈。

       大会主要分四项议题展开：

       一是总监对管理层的考核。要求总监站在客观公正公平的立场，实事求是对公司管理层人员进行评分考核，目的是希望通过考核，有助于公司更好地改进管理。

       二是进行巡检通报。公司总工黄红光对一年来的巡检工作进行了详细的通报，肯定了广大总监和监理人员一年来付出的辛苦和所取得的成绩，希望广大总监和监理人员继续发扬“不断进取，精益求精，以优质服务创品牌企业，把不断提高客户满意度作为企业追求的目标”的致远企业理念，并对浙中信息产业园科技创新大厦等八个项目监理部予以通报表扬。同时，也指出存在的一些问题与不足，要求相关监理部及时整改，要做到警钟常鸣，并对相关项目进行了通报批评。

       三是进行起重设备的使用管理要点培训。由总工室周锡坤和章建军副总工讲解了起重设备的使用管理中应特别注意的重点与要点以及一些事例与案例，总工室沈季元还就防水材料报验问题及见证取样问题作了精辟入理的细致分析讲解，这些讲解受到了大家极大欢迎。

       四是总监议题沟通。这是会议的主要议题之一，各总监就材料监理、支模架与外架的监理要点、轴线标高控制、安全监理要点、对巡检的建议等五个方面进行了深入热烈的交流、探讨，会议取得了良好的效果。

       最后，赵肖春总经理作了会议总结发言，肯定了这次会议取得的成果。希望广大总监和监理人员在不断加强学习，提高自身业务水平的同时，继续用心做好监理服务工作。我们致远企业品牌在哪里？说到底，就在我们的监理服务。我们不但要做到别人能做到我做得更好的事，而且要做到别人不能做到的事，要用心去服务，把监理的房子当成自己要买的房子来监理。

公司总经理赵肖春讲话

公司总工黄红光作巡检通报

总工室周锡坤讲解起重设备的使用管理要点

总工室沈季元讲解防水材料报验及见证取样问题

总监发言