2016年7月30日上午，在公司二楼新会议室召开总监项目部人员绩效考核宣贯会议，有公司项目总监30余人参加了会议。
       首先，卢一奇副总讲解了项目部人员薪酬绩效考核方案。卢一奇副总回顾了致远薪酬改革的历史，从义乌试点、外片区、合作伙伴、海氏薪酬、2013至2015年体系化运作等，公司其实一直都在进行绩效的改革，才有今天这个绩效考核方案，这个方案应该说基本上是体现行业目前实际的。并着重说明了本绩效考核方案调整的对象、范围和内容及方案每年调整时间。同时，卢一奇副总还特别说明了企业年金和公司福利情况，这是企业为员工考虑的切身利益，希望各位员工珍惜。
        其次，毛小英副总讲解了总监薪酬绩效考核方案。毛小英副总首先阐述了绩效考核方案的意义和目的，并就考核的表格和档级进行了逐项说明，希望总监对照内容做好相应工作。同时，欢迎总监提出建设性意见，使该考核方案变得更加完善。
       接着，总监就薪酬绩效考核方案进行了现场互动，大家把各自碰到的问题进行询问并对薪酬绩效考核方案内容提出相应建议。
       
                                               （姜元新/文摄）