2019年4月27日上午，总监沟通会在公司二楼会议室召开，有70余位总监参加了会议，公司企管中心总监施琪主持会议。
       会上，首先由总工程师张宝玉对《2018监理信用评价标准》中的项目信用分着重进行解读，对2019年一季度公司被检的18个项目的项目信用分中存在的问题进行解剖分析并提出改进方向，对一季度总监责任制考核中工程管理平台使用、年度理论考试等情况进行了通报。随后其他相关职能部门分别对国家注册监理工程师证书使用、项目荣誉奖励、相关专业的考试奖励、员工体检福利新政等事项进行了解读，并对项目运行中应注意的有关事项作了说明。
       公司总经理卢一奇对目前整体经营情况进行了通报并对下阶段工作进行了部署。再次强调，今后的招标结合了企业和总监个人的信用分，这是企业和总监都要面对的问题。接下来，公司将通过多种培训方式来提升总监的素质，同时也希望总监自身要有紧迫感和危机感。遇到任何问题，只要大家心往一处想，劲往一处使，前面的路有多坎坷，我们都能跨过。
       最后，公司总监就如何做好项目监理工作进行了交流，并对如何在检查中得到信用高分，提出了合理化建议。
       本次总监会，旨在使总监们进一步熟悉有关法律法规、政策制度、各类标准，熟知当前监理工作的重点和要求，统一认识，严格执行，切实提升监理工作实效，打造一支强有力的致远监理队伍。